책의 1판은 지난 2005년 사람들이 마이크로소프트 파워포인트 프레젠테이션을 좀 더 효율적으로 만들 수 있게 새로운 방식을 제공하기 위해 작성했다. 책을 발행하고 얼마 지나지 않아 BBP 방식의 영향력이 「뉴욕타임스」, 「월스트리트저널」, 「LA 타임스」의 헤드라인을 장식하게 될 줄은 꿈에도 몰랐다. 이후 아마존닷컴에서 전체 책 가운데 네 번째로 많이 팔린 책에 선정돼 1판을 베스트셀러의 입지에 올려놓을 만큼 BBP는 큰 관심을 받았다. 이는 곧 발표자와 청중 모두를 가두고 지치게 하며, 다른 사람으로부터 소외감을 느끼게 하는 글머리 기호 너머로 움직이고 싶다는 바람을 가진 사람들의 공감을 얻었다는 사실을 방증한다.
사람들은 BBP가 정말 본인들에게 잘 맞으며, 한 번 이 방식을 시도하면 기존의 파워포인트를 활용할 수는 없다는 점을 알아가고 있다. 1판이 발행된 이후 BBP는 철저하게 시범 운영되면서 사람들에게 큰 호응을 얻었다. 개인은 실질적이고 질서 정연하며, 집중적으로 기강이 잡힌 과정을 발표하고 있고, 회사는 달성 가능하고, 효율적이며 확장 가능한 방법론을 찾고 있다.
요즘 BBP는 믿을 수 없을 정도로 다양한 목적과 전문 분야에서 활용되고 있다. BBP는 청중과 소통할 수 있는 뼈대를 만들어주는 것은 물론, 파워포인트를 어떻게, 어디서, 왜 활용해야 하는지 알려준다. BBP 관련 질문은 최근 "내가 이 작업을 어떻게 하나?'에서 "우리 조직은 이 작업을 어떻게 하나?"로 바뀌고 있다. 일상적으로 BBP를 활용하고 지지하는 사람들의 활동 무대가 점점 넓고 깊어진다는 의미다.
이 책에서 BBP의 기본 구성은 1, 2판과 크게 다르지 않다. 커뮤니케이션에 대한 일반적인 이론들을 당장 내일 새로운 파워포인트 프레젠테이션으로 실현할 수 있는 방식을 알려줄 것이다.
