(주)비즈니스 컬레버레이션 대표.
1979년 도쿄대학교 토목공학과 졸업. ㈜가지마구미에 입사한 후 외무성 유학생으로 발탁되어 영국 런던대학 LSE(London school of Economics)에서 경제학 석사학위를 취득했다. 그 후 미국 McKinsey & Company의 경영컨설턴트 및, 미국 대형 가정용품업체 일본법인의 제너럴 디렉터를 역임했다. 대기업을 중심으로 경영 전략과 마케팅 전략 컨설팅, 기업의 전략 플랫폼 강화를 위한 전략 스킬 개발, 신규사업 개발을 위한 지도, 간부교육 및 문제해결기법 트레이닝 등의 광범한 분야에서 활약했다. 현재 비즈니스 컬레버레이션의 대표를 맡고 있으며, 신규 사업과 마케팅 전략을 중심으로 Collaboration Method(협업 방법)에 의한 경영 컨설팅과 비즈니스맨의 문제해결 스킬을 향상시키는 훈련을 광범위하게 실시하고 있다.
저서로는 《문제해결 프로페셔널 사고와 기술》, 《문제발견 프로페셔널 구성력과 분석력》, 《전략시나리오 사고와 기술》, 《사이토 요시노리의 현장주의》등이 있다.
본서에서는 조금이라도 넓고, 멀고, 그리고 깊게 사물의 본질을 파악하는 힘을 익히기 위해서 다양한 기업 사례를 기초로 '전략 능력 향상을 위한 4가지 역량'에 초점을 맞추어 해설하였다. 프레임 역량, 컨셉트 역량, 로직 역량, 포지셔닝 역량의 4가지 역량을 이해하기 쉽도록 사례를 통해 설명했지만, 그것은 어디까지나 밖에서 본 필자의 해석일 뿐이다. 각 기업에는 복잡한 배경이나 내부 사정이 있을 것이고, 필자의 해석과는 다른 생각으로 움직이고 있는 경우도 있을 수 있다. 그러나 중요한 것은 사례 연구가 아니라, 각각의 생각을 유기적으로 조랍하고 독자 자신의 현장에서 활용하는 것이다. 본서가 나라면 어떻게 생각할지도 포함해서 독자 자신의 사고 포지셔닝을 외부의 관점에서 되돌아 볼 기회를 제공했기를 바란다. ('맺으면서_맥킨지식 Mind+Way는 왜 필요한가?'에서)
